Большинство молодых специалистов отмечают растущее разочарование в управленческих должностях среднего звена. И вот почему.
Они называют это “сознательным избавлением от босса”. Это идея о том, что роли руководителей среднего звена устарели и должны быть ликвидированы или трансформированы.
Для представителей поколения Z часто это сознательный выбор – отказаться или вообще избежать продвижения к среднему менеджменту. Большинство из них (52 %) считают, что оно того не стоит, согласно исследованию, проведенному британской компанией Robert Walters, специализирующейся на работе с талантами. Еще выше этот показатель во Франции (77 %), 42 % в Бельгии и 30 % в Швейцарии.
Почему представители поколения Z отказываются от работы менеджеров среднего звена?
Для представителей поколения Z, людей в возрасте от 13 до 28 лет, минусов много.
69 % из них считают, что работа на уровне среднего управленческого звена сопряжена с высоким уровнем стресса и низким уровнем вознаграждения. Это означает более продолжительный рабочий день и большую ответственность при незначительном или нулевом росте зарплаты.
Среди других факторов – низкие полномочия в принятии решений (18 %) и ограниченный личностный рост (11 %).
По словам директора Robert Walters North Люси Биссет (Lucy Bisset), сотрудники, которые начинают работать в среднем звене, часто испытывают резкое увеличение рабочей нагрузки, от них ожидают, что они будут всегда доступны для тех, кем они управляют, а также постоянного давления, связанного с достижением целей.
“Многие молодые специалисты менее заинтересованы в “восхождении по служебной лестнице”, поскольку это касается не только их”, – добавляет она.
В целом, по данным исследования 2024 года, проведенного компанией Capterra, 71 % менеджеров среднего звена признались, что чувствуют себя перегруженными, испытывают стресс и выгорают.
Сколько людей готовы отказаться от управления?
В то время как 36 % представителей поколения Z смирились с тем, что в какой-то момент начнут работать в качестве менеджеров среднего звена, еще 16 % твердо решили отказаться от этого.
“Нежелание брать на себя роль менеджера среднего звена может обернуться неприятностями для работодателей в будущем”, – говорит директор Robert Walters North Люси Биссет.
Все больше профессионалов всех возрастов чувствуют, что многочисленные уровни управления создают отношение “мы против них” между основными “исполнителями” и “делегирующими” в организации”.
Отвечая на вопрос о том, как они собираются развивать свою карьеру, 72 % представителей поколения Z сказали, что лучший способ – это сосредоточиться на “личностном росте и накоплении навыков”, а не брать на себя роль руководителя (28 %).
Менеджеры все чаще оказываются на линии огня
Если представители младшего поколения уже сомневаются в том, стоит ли им занимать руководящие должности среднего звена, то последние данные об увольнениях могут еще больше их обескуражить.
Число увольнений на высших должностях значительно выросло: в 2023 и 2024 годах такие компании, как Google, Amazon и Meta, сокращали средний управленческий уровень.
В 2023 году сайт технологических новостей The Verge процитировал слова босса Meta Марка Цукерберга, который сказал: “Я не думаю, что вам нужна структура управления, в которой менеджеры управляют менеджерами. Менеджеры управляют менеджерами, управляя людьми, которые выполняют работу”.
РЕКЛАМАВ целом число увольнений сотрудников, занимающих более низкие должности, уменьшилось.
Возрождение среднего менеджмента вместо его стирания
Только 14 % профессионалов поколения Z считают, что традиционная иерархическая структура все еще пригодна для работы.
При этом 89 % работодателей по-прежнему считают, что менеджеры среднего звена играют важную роль в их организации.
“Очевидно, что менеджеры среднего звена остаются стержнем любой организации, – говорит Биссет, – и чтобы сохранить эти роли, работодателям необходимо внедрять инновационные стратегии, чтобы сделать их более привлекательными – от предоставления большей автономии до регулярной оценки рабочей нагрузки и четких возможностей повышения квалификации”.
РЕКЛАМА“Принятие “культуры без начальства” может стать ключом к превращению этой роли из простого “лишнего слоя” руководства в “фасилитатора”, который дает возможность своим командам проявлять собственную инициативу”.
